Reconquista, con el desafío de completar el tendido residencial
La presidente de la Cooperativa de Servicios trazó un panorama situacional. Karen Roberts dijo que están terminadas las dos plantas reductoras. Y que esperan la aprobación para inyectar el fluido a la red.
Tarifas y recursos.
«En Reconquista todavía no tenemos el gas natural en la red domicliaria, sí tenemos ya las dos plantas, que una es la reductora de presión que está con el gas incluido y la otra que está terminada que reduce aún másy ya está con el gas inyectado, y ahora lo que nos está faltando es inyectar el gas a la red residencial”, enunció la empresaria Karen Roberts, presidente del directorio de la Cooperativa De
Servicios Públicos de Reconquista Limitada.
El proyecto para traer el caño madre hasta la calle Hipólito Irigoyen y Alvear, que es donde va a comenzar la distribución domicliaria del gas natural, fue financiado por el gobierno de Omar Perotti: “Esa obra ya está terminada, lo único que estamos esperando es la aprobación de Litoral
Gas para inyectar el gas y luego viene el proceso de conversión en los domicilios, que es limpiar
los caños de gas de GLP e inyectarle el gas natural. Eso va a llevar un tiempo porque se avanza por
anillos, hasta terminar con toda lared domiciliaria que hay en la ciudad”, completó.
Respecto de la parte industrial, Roberts especificó que el caño madre pasa por delante del Parque Industrial Reconquista y las empresas que quieran contar con el servicio tienen una extensión que llega hasta Friar, para “hacer uso cuando hagan la conversión intramuros de su infraestructura. El caño también pasa también para el Distrito Industria y Talleres para que las empresas que se puedan instalar y necesiten el gas natural lo puedan hacer”.
La obra del Distrito IT no está hecha, únicamente les pasa el caño madre con un T que va dirigida hacia el predio, aclaró, y dijo que “esta obra deberíamos encararla el Distrito IT o conseguir fondos para poder seguir haciendo la extensión de la red”.
Volviendo al tema de la expansión de las redes domiciliarias, valoró contar con un fondo conseguido del Inaes, aunque evaluó que “es muy bajo y nos podrá alcanzar para unas 10 cuadras nada más. Pero, bueno, la idea es seguir haciendo gestiones para extender la red residencial, en un principio, y luego
colaborar con el Distrito IT para poder llevar el gas natural a esos sectores”.
Ingresos perimidos
La obra que la Cooperativa tiene autorizada por Litoral Gas para construir la red domiciliaria incluye los barrios Moreno, Parque, la barriada frente al Distrito IT, más todo el casco histórico dentro de los cuatro
bulevares: “Tenemos terminado el 37 por ciento nada más, falta bastante para poder terminar
lo que tenemos aprobado hace más de 10 años”, consideró.
Sobre ese punto, convino que faltan recursos para poder encarar la obra y terminar con ese primer proyecto, y aportó un dato de peso: “Las obras deben pagadas por los frentistas, pero el problema que tiene la Cooperativa es que hay muchísimos frentistas dentro del casco histórico que ya han pagado en su
tiempo la obra, y la Cooperativa es como que está debiendo la ejecución. Lamentablemente, lo que se iba cobrando a lo último no alcanzaba para hacer nada y ese fue el gran problema financiero que tuvo la entidad en los últimos años”.
¿Por qué razón ocurrió eso?, inquirió Norte24. “Fue culpa de la inflación y considero que hubo una mala administración de los que estaban dentro de la Cooperativa, al asumir la encontramos súper endeudada, debía a cada santo una vela”, respondió, sin rodeos, la dirigente.
Profundizó su apreciación al aseverar que “el mayor problema que encontramos es que los ingresos no alcanzaban ni para los costos fijos que teníamos y, en los últimos meses, tuvimos otro inconveniente: el gas sin bien no aumentaba, el flete del gas se fue a las nubes y esos costos no se podían trasladar a las
facturas”, por lo que “tuvimos que actualizar el fondo para administración que estaba a precios de 2017, que es lo que la gente se enoja de pagar, pero que es la única manera de poder sortear todos los costos que tiene la Cooperativa”.
Más adelante, agradeció el haber conseguido “una mano muy grande de parte del municipio porque nos cedió un espacio en el nuevo Centro Cívico para dejar de pagar el alquiler donde estábamos”.
En el corto plazo
Para Roberts, la meta en el cortísimo plazo es poder terminar con toda la conversión a gas
natural para residencial que es mucho más económico que el valor del tubo de 45 kilos, y esto
puede “favorecernos en conseguir usuarios. Y, luego, conseguir fondos para poder llegar a un 70
por ciento de lo proyectado con la red domiciliaria”.
Otras de las metas a las que se apunta, reveló, es incluir otros servicios dentro de lo ofrece la Cooperativa
porque “únicamente con el gas no es rentable. Podría ser vender Internet, o sea ampliarnos a otros servicios, aunque el problema que tenemos es que nuestra estructura administrativa en muy débil. Fortalecimos la capacitación de los técnicos, que son tres los que trabajan con nosotros cuando antes había solo uno. Y, cuando estemos un poco mejor con el tema de ingresos nos queda tratar de conseguir algún gerente, porque los que estamos haciendo de gerentes somos los consejeros”.
Usuarios en alza
En 2019, la Cooperativa tenía 370 usuarios y en este momento de 2022 la nómina asciende a 550 usuarios. “La limitante que teníamos al principio era porque compartíamos la planta donde se almacena el gas en Avellaneda, pero una vez que esa ciudad se conectó al gas natural nosotros pudimos
hacer uso del ciento por ciento de la planta. Hasta podíamos llegar hasta los 600 usuarios y ahora podemos llegar a los 2500 usuarios”, destacó Karen Roberts.
